京东利用数年的疯狂投资，不惧亏损构建了一个比国美、苏宁更强大的适合电商发展的基础设施建设（全国建成了97个大型仓库，总面积约为180万平方米，并拥有1808个配送站和715个自提点和自提柜），构建了一个庞大的生态系统。而这个时候的京东的体量已经不再那么“轻”，但是仍然具有互联网公司的高效率，又无线下店铺的左右手互博问题，这也让京东变得难以被觉醒的传统巨头摧毁。

这给我们的启发是，互联网颠覆传统产业的初期并不可怕，因为互联网公司并未羽翼丰满，巨头只要快速觉醒并挺身而战，完全可以将其消灭在摇篮里，但是一旦互联网公司由“轻公司”变为“重公司”后，在互联网的巨大动力下，其所具有的加速度和惯性都如同核弹一样可以摧毁一切。

看看京东的增长率和国美、苏宁的增长率就可以清晰地证明这一点。国美2014年第一季度业绩显示，国美上市公司部分实现全渠道销售收入133.51亿元人民币，同比上升8.2％。京东2014年第二季度财报，交易总额达到630亿元，同比增长了107%，净收入为286亿元，同比增长64%。

所以国美、苏宁现在想要通过京东的模式干掉京东已经没有机会，只能依靠独辟蹊径的其他方式。正如大家都认同的“干掉Google的不是另一个Google，反而是Facebook”，或许在O2O上寻求突破，并加快仓储、物流、配送的建设，提高服务水平，资金周转率、降低库存周转率和运营费率，或可将线下的店铺负担变为优势，貌似吃了亏的苏宁正在做类似的工作。

【磐石之心】，IT评论人，10年IT从业者，见证互联网跨时代转变，著有《融合时代》一书，关注产业融合的一切，微信公众帐号panshizhixin18，微博@磐石之心北京保安公司转载）