首先，无论如何都难以解决的线上线下左右手互搏。在发展初期，京东为何可以打起价格战？因为作为一个创业公司，属于“轻公司”模式，没有线下渠道，只靠线上销售，这直接导致京东的成本比国美、苏宁低至少15%。8月12日的第三届中国家电网购高峰论坛上，京东电商负责人闫小兵称，在大家电方面，线上渠道的费用率比线下渠道低15%~20%。

显然线下连锁巨头的仓储、人员、店面、柜台、促销、渠道等各类费用都比线上高，如果采取线上线下一个价，并发起价格战，会导致这些高昂的费用无法摊销，自然带来利润下降和严重亏损。这是其没能力挑起价格战的原因之一。

其次，2014年的电商已经不再是5年前。曾经，国美收购库巴网进军电商想与京东一决高下，但是最后发现这会导致利润亏损，所以收缩电商战线，然后2014年第一季度国美终于实现了盈利。而苏宁则坚决对战京东，已经连续多个季度严重亏损。国美敢继续亏损么？黄光裕在监狱中允许国美如此冒进么？

而且家电企业已经变得十分理性，他们不希望自己的价格被渠道所控制，所以坚持保证在各种渠道都几乎相同的价格，特别是海尔、美的等强势大品牌，这也让电商平台几乎没有价格战的空间。因此，国美没有能力打价格战，而且也失去了打价格战的时机。

价格战只是电商最低级的战争方式

对于价格战，刘强东在京东2014年第二季度财报电话会议上表示，中国电商发展到今天，对消费者来说，单纯的价格战已很难像五年前一样有效并吸引人们的眼球。“京东在产品品质、产品丰富度、服务和价格等方面都具有竞争力，因此竞争对手发动单一的价格战对我们影响已经很小。”