作为互联网公司利用价格战挑战传统连锁巨头，这是5年前十分有效的做法。而经过5年的发展，京东的销售额和体量已经超越了国美、苏宁，成为这个行业的领导者。其第二季度交易总额为630亿元，净营收为286亿，而国美2014年第一季度总营收只有133.51亿。

京东不仅营收超越国美苏宁，而且已经从一家“轻公司”变为拥有62000人的“重公司”，完善了仓储、物流、配送等一系列传统企业才会做的投资布局，由“轻”变“重”意味着京东可以更好地为消费者提供服务，也更有能力抗击价格战。

按照刘强东的“甘蔗理论”，企业涉足整个产业链的环节越多就能获得更多环节中的利润，京东除了没有线下的店铺外，几乎涉足了产业链的各个环节，甚至比国美、苏宁都要丰富，加之在线用户数、品牌知名度、京东微信购物、京东手机QQ购物等优势，这种形势下京东真的没必要打价格战了。

互联网公司由“轻”变“重”后将摧毁一切

从以上分析，可以看到国美挑起的价格战更多只是噱头，并无实际动作，也无实际价值。而且我认为，面对京东，国美已经完全错过了与之竞争的机会，因为无论在物流、仓储、配送等基础设施建设，还是电商相关的技术积累方面，国美都没有布局和投入，还仍然在玩“过气”的价格战，这充分证明了国美不懂电商，根本没有参与竞争的资格。

任何传统商业在线上都有对应的模式，京东成为线上的国美、苏宁是非常合理的解释，但是国美、苏宁反过来想要成为京东是完全的战略错误。互联网公司在颠覆传统产业的时候，靠的是“轻模式”，以及所带来的高效率、价格屠刀等。但是打持久战就要靠完善的基础设施建设。