北京保安公司开展保安执勤安全风险管理学习

　　北京保安公司在保安队伍中进行安全管理学习培训，主要开展保安服务风险预测及评估开展原则，安全工作是保安服务的根本，开展保安执勤安全风险管理学习，是对保安服务事件或保安服务事物进行风险评估管理，在保安服务过程中践行风险评估防止安全问题的发生。开展安全服务就要了解安保活动过程中风险评估的概念和风险管理的意义。北京保安公司风险评估是指在保安服务活动中安全事件发生前或发生后，安全事件给保安服务客户的安全区域人员生命财产，各方面造成影响和损失的可能性，进行安全量化评估合预防的保安服务工作，也就是说保安服务风险管理是量化测评大型活动，带来的安全影响或损失的可能程度。在保安队伍中开展安全风险管理，首先要认识保安服务安全风险，然后要采取措施尽量控制保安服务风险，目的是避免保安安全管理区域内风险，退而求其次是减少保安服务风险或转移风险。保安公司日常工作中的风险预判培训，不能死板的套用保安安全风险评估理论，而要把保安服务理论活学活用，保安治安执勤灵活运用，用通俗易懂的保安服务语言展开摆事实讲道理的原则，查原因查证据，论保安服务工作，即摆保安服务问题，查执勤原因，论违法违纪危害。在保安管理过程中保安着装不整之所以在队伍管理中屡见不鲜，是因为不管是管理者还是基层队员，都认为是件小事无伤大雅，没有保安服务工作执勤风险，属于轻微违规，批评一下下次注意就行了，没必要小题大做。如果深度剖析就会发现虽是简单的着装不整，但也有可能起到蝴蝶效应，有可能因为个别队员的形象不佳而影响保安服务品牌的成败，进而客户对服务不满意，最终可能导致客户流失。