北京保安公司主动改革走管理内涵式增长之路

　　北京保安公司主动改革保安行业的经营管理模式，以适应保安法实施颁布的要求，更加提高服务的制度化要求，法制化规定，信息化发展。改革服务经营模式以保安服务行业组织机构变化，精兵简政减少不必要的人员编制，降低成本减少内耗，提高管理效能管理方法和管理手段的现代化。北京保安公司内部广泛应用电子计算机对保安服务业务信息、服务模式、服务合作信息进行科学管理，全面提高保安服务行业经营管理的现代化水平。安全是保安服务行业不可跨越的红线，保安服务行业要紧紧国绕安全工作部署开展，围绕创新发展安全第一的要求，树立科技保安、智能保安发展意识，严格落实保安服务精神，运用互联网、物联网、人工智能等先进信息技术改造升级现有保安服务业务，建立全新保安服务安全监控智能平台，实现保安服务运营及保安工作人员实时在线管控，全面提升保安服务行业本质安全水平。积极参与公共安全视频监控建设联网和应用工作，不断提高保安服务行业产品附加值，提升保安服务行业产业集中度，坚持融合创新，深化开放合作，开展智能安防服务，深化跨界合作。同时依托保安服务合作方优势，高效快捷地施行智能安防报警运营平台、智能车辆监管运营、智能保安服务管理监管平台，助力保安公司提质增效及工作业绩的增长。保安服务行业坚持专业多元，构建安全服务方案，保安服务行业要整合资源，深度挖掘市场资源，在巩固挖潜、提质提效。同时紧紧围绕建设社会治安防控体系总纲领，运用互联网思维，发挥平台优势争取政府支持，采用合作共赢的保安管理模式，积极参与当地智慧城市、平安城市创建，提升保安服务行业内生动力和核心竞争力，打造风险评估与管理服务、运营服务一体化安全产业链运营体系，形成人防、技防多元化经营服务体系，走保安服务内涵式增长之路。