保安管理如何对待保安员工作成绩开展管理工作

　　北京保安公司所有保安管理干部要认真对待保安员工作业绩问题：所有的员工都想得到单位负责人的认可，都想把工作干出成绩，不犯错误不挨批评，都想得到奖励得到表扬。对待工作成绩要客观真实，不要夸大其词，不要埋没功劳，要一就是一、二就是二，对待工作成绩要用成绩说话，用事实说话，同样一个岗位，他干出什么标准、你干出什么标准，为什么奖励他、没有奖励你，把事实摆到桌面上让大家都看看。用工作的高标准说业绩，用解决的难题说业绩。

　　公司保安队伍队伍目前存在的问题，第一周六前我要见到各个项目的周会议记录，包括小项目的总结报告，剧院、研究院、公司以外其它项目都是小项目，每月各个小项目要轮流转一遍，本周到了哪个项目、就总结哪个项目的管理工作，一个月下来要走个遍。第二安排谁去新的项目新的岗位工作，要尽快适应工作，打开局面，不要再出现思想上不愿意干、行动上干不好、结果我如愿的离开了。任何一分成绩都来自付出，都来自真诚。年底的奖励待遇都和这些紧密相连，这几天保安干部提出了年底回个家，去年没有回去，房子潮湿想换个房子，这些都不是问题，只要工作干好带薪休假都没问题。所有干部都一样，工作干好带薪休假，工作干不好就带病休假，什么时候病好了再回来上班，病不好就不要回来了，用工作成绩和我谈，什么都能谈。去年有人和我说一年给我挣了多少钱，真是大言不惭，那个项目是你接的？那个项目是你谈的？那个人是你招的？给你一个岗位，让你多挣点钱，多一点生活尊严，你还给我挣了多少钱，我是不是得分你一半利润，你心理才能舒服，才感觉不亏的慌。把心思放到工作上，是你的总归是你的，把心思放歪了，是你的都不给你。第三、学习成长是我们的终身课题，能力素质会与工资待遇逐步挂钩，管理能力、招人能力、解决问题能力不是吹出来的，是学习是实践才能得来的，不学习、不尝试、不改变靠老本走不了多远、挣不了多少钱，忽忽悠悠不长久，站不住脚，终有一天你会露馅的。实实在在干事、踏踏实实学习、谦虚谨慎做人，时间不会错怪任何一个人。下一步工作、下一步待遇就要拿存在的事实说事、拿队伍管理说事、拿招人留人说事。不要搬弄是非、混着概念，能力就是能力。