保安管理干部要求自己和员工谨慎制定制度

　　北京保安公司管理工作方法的问题，现在我们的队长最主要的就是工作方法上的欠缺，也是这阶段我们抓的主要方向和目标，工作方法、工作办法是一个意思，是通过一定的手段和方法把员工的工作积极性主动性调动出来，把工作标准提高上来，能够带领员工通过奋斗获得丰厚的收入，愿意通过付出获取更高的收入和奖励，能够真诚的对待工作对待单位。工作方法分为三个方向。如何要求自己，如何要求员工，如何制定和落实制度。

　　管理干部首先要严格要求自己，具备与岗位相匹配的工作能力和素质，具备领导干部的胸怀和正气。能力、胸怀、正气缺一不可，“其身正不令则行，其身不正虽令不从”不要认为我是队伍负责人了，我就是老大了，我就说了算了，这是夜狼自大，自欺欺人。遇到问题有解决之道、有担当是能力，遇到错误和员工非故意发生的工作错误问题，能够主动站出来承担责任，细心教育员工改正错误，听取员工的合理解释，给员工留有成长空间是胸怀。对待成绩和错误、奖罚分明，罚的心服口服，罚的大家认可，罚的有代表性，罚了以后就不犯类似错误，给队伍员工起到警醒作用。奖励就更重要了，奖励基本作用是鼓励先进、调动后进，让踏踏实实干工作的、全力支持单位的得到奖励，让实实在在做事的、本本分分做人的得到奖励，让愿意啃骨头能啃下骨头的、愿意吃亏的、愿意吃苦耐劳的得到奖励，如果把奖励给了拍马溜须的人、给了自己人、给了会来事会整事的人，给了故意威胁单位、故意制造麻烦、故意摔耙子的人，这样的领导干部就是私心太重、就是软弱无能。第二如何要求员工：首先是严格训练严格要求，训练就是培训就是让员工知道上班干什么，干到什么标准，什么时间应该做什么事，能够让员工礼貌对待客户认真对待工作。严格要求就是工作有安排、有标准，过程有检查、有督促，结果有总结、有评比，三步走缺一步工作都是缺腿的马，不会有什么工作成效的。对待员工要恩威并用，软硬兼施，因人而异。不能一棒子打死、不能一概而论、不能不给机会。第三制定和落实制度：制定工作制度要慎重，不能朝令夕改，早上发现问题头脑一热就制定一条规定，晚上一看不太合适改了吧。这样会让员工就会轻视公司的规章制度，轻视管理干部，规章制度不能多，有一条算一条，有一条抓一条，常年不懈抓就是落实制度，反复的抓就是落实制度，这样管起来不累、管起来不乱。