保安管理干部需要行动上的良好工作态度

　　自从北京保安公司上次管理会议之后，安排的周会议工作记录发到群里至今没有落实，目前有的项目每天有召开一次的会议制度，公司要检查会议记录本，了解每天会议都讲了什么内容，这是管理工作我要抓的，我要见到队长有符合实际的工作会议记录，这代表队长在考虑管理工作，在分析管理工作，在总结管理工作。队伍乱不乱、人心散不散全看保安队长平时在想什么在做什么。这也是队伍管理工作我近期要抓的要点和重点。主要讲讲保安管理工作能力，保安管理干部要认真的对待和分析工作态度问题、工作方法问题、工作成绩问题之间的辩证关系。

　　工作态度问题：现在有的人说我工作很辛苦，做了很多事，解决了很多问题，这是口头上工作态度好，不断的汇报自己的工作业绩，从表面感觉做了很多事，其实基本上都是言过其实、语言上的功夫，我还要看实际队伍是什么状态，工作什么标准，员工对你是什么评价，客户是否满意。还有的人说我很勤快，我一天查了多少次岗，上了多少次楼，看了多少个卫生间，这是行动上工作态度好，可以解决队伍管理有死角的问题，能够及时发现和解决问题，不至于问题严重了还不知道，不至于甲方问起什么事心里没底，满口胡话、瞎编乱造。走到就能看到，看到就能说到，反复的说几次问题自然而然就解决了。行动上的勤奋是工作态度好的最好体现，甲方问起来能够如实回答问题，说出要害，开会讲话能够直指问题，说出队伍管理的薄弱环节和存在问题，员工听起来心服口服，管理干部威信就在求真务实中树立，而不是开会云里雾里、瞎说瞎讲，给人的感觉就是官不大、事不少，说起废话没完没了。