2015年年初，北京保安公司押运部公开竞聘修理厂厂长，从德、智、勤、能、绩五个方面对所有车队长进行考核，经过激烈角逐，李博同志以总分第一的成绩脱颖而出。

　　担任修理厂厂长的李博，上任之初面对的仍是一个个难题。

　　虽然当车队长期间，管理过基地维修班，也懂一些车辆维修保养的常识，但是怎样使维修保养车辆实现标准化、规范化、制度化和流程化，怎样调动职工的积极性、创造性，发挥职工的内在潜能，成为亟待解决的重点。

　　李博认准管理的核心目标就是确保安仝。安全检查是他每月的必修课，查隐患、纠违章，不断减少违规违纪现象。每逢重大节假日和敏感期，李博总是亲自带领检查组到振远下属基地检查车辆状况，并把刹车、转向、底盘、电路、油路、传动系统列为重点检查项目。为确保运钞车白天工作时不出故障，李博只能在夜间带领检查组到各个基地巡查。遇到疑难问题，他与修理工在停车场经常通宵达旦排查隐患，不管是夏天高温酷暑，还是冬季天寒地冻，他从没停止过。http://www.baoangongsi360.com