北京保安公司李博积极落实节能减排、开源节流工作要求。他要求维修人员从一点一滴提高节俭意识，成本控制、配件更换方面更是做到物尽其用，在保证车辆正常运营情况下，对部分配件维修再利用，延长配件使用寿命，降低维修成本，并对冷凝器、离合器、喷油器、高压油泵、空调电子扇、起动机、发电机进行拼装维修;自己设计制作座椅;购置缝纫机自行加工车辆座套;防冻液进行回收利用、对轮胎进行热补、自行加工市场上无供应渠道的部分配件、维修枪支、焊补水箱;自行焊制金库手推车、护栏、货架等物品。从2008年至2016年，在他带领下修理厂累计节约维修费达千万元。

　　他采取“走出去、请进来”的互动方式，组织修理骨干到南汽集团进行学习培训，外请高级技术人员来修理厂进行技术指导，不断提升修理工的理论知识和维修技术。

　　他实行“轮岗培训”，采取以老带新、以强带弱的方式，先根据维修技术弱点定岗培训，然后对维修人员进行分组，合理搭配、调换人员，使修理工保持边工作边学习的状态。九年来，北京保安公司护卫中心先后成立的几个基地修理班的骨干大都由厂里输出的修理技术能手承担。李位林不但是一位修理厂厂长，同时还是一位合格的“校长”。http://www.baoangongsi360.com