2016年11月，北京保安公司保安员李博同志再负重任，被选派到振远花园路基地担任车队队长。

　　车队管理既要懂车、管车，又要管人并要具备较强的应变能力，是一项极具挑战性的工作

　　基地运营之初，为了解每一辆车的实际状况，他利用每天晚上收车后的时间，带领修理工到停车场逐车检查，发现有问题，连夜排除。

　　他注重从点滴抓起。每天一大早，他便来到停车场，督促司机认真做好出门三检，注意行车安全;冬天雨雪天气来临时，李位林坚守车队调度室坐镇指挥，直到最后一辆车安全返回基地：他潜心钻研，结合工作实际修订了一批制度和方案：把驾驶昂与车辆的不可控性转变为可控。

　　重抓骨干培养。将工作成绩突出、管理能力强的驾驶员提拔为班长，激发他们的工作热情;遇重大问题，大家共同面对，逐渐形成一个强有力的战斗集体。

　　在他的带领下.花园路基地车队实现了“抓安仝.带骨干”的两大目标，创造出了连续九年无重大安全责任事故的佳绩，年年被评为先进集体。http://www.baoangongsi360.com