北京保安公司改革用人管人机制及保安培训内容

　　北京保安公司不断的改革保安用人管人机制体制，提升保安员的工作效率和服务质量，在保安员的薪酬奖励体制上不断的评估和改进，用物质手段促进保安服务工作。要求政府部门改进保安培训机制，改革保安培训内容，以适应现代城市保安成长需求。北京保安公司完善薪酬和激励机制，建立科学用人机制。在保安服务企业中保安服务人员的流失率较高。从人力资源角度来说适当的人员流动对一个团队来说，是有利而无害的事情，但过多的流动对团队的人心、工作质量等带来很大影响。为此保障保安员的利益，是解决保安队伍稳定的基础。首先应完善薪酬和激励机制，提高保安人员的工资、落实福利待遇保障制度，充分调动保安员的工作积极性。保安服务企业在薪酬计划评估方面做到位，薪酬体制完善保安人员的流动率才能下降，人员的素质才会提高，服务理念才会加强。北京保安公司强化保安职业培训的务实性。首先保安对政府组织的职业培训需求趋于实际，强调政策的实用性，希望获得真实的政策红利。现有的务实化培训需求，也反映出保安培训作中存在培训政策宣传不到位，政策内容不接地气的问题。其次由于保安受到城市生活环境的熏陶，他们对于保安职业培训投资意识更加理性化，对培训投资收益率的评估成为影响培训决策的首要因素。因此无论是政府还是保安行业企业，其制定的保安培训方案一定要结合政策客体的实际情况，确定适合的培训项目，而非花哨的业绩工程。否则将难以获得基层保安的认同，无法调动他们的培训积极性。再次调动保安参加职业培训还需要完善的保障措施，包括培词时间，培训管理体制方面，因此在现有的保安职业环境条件下，人员流失率高企业留人因难，必须采取有效措施来确保培训政策的实施效果。