保安管理负责人应格尽职守尽职尽责

　　北京保安公司保安服务项目部的负责人是一件辛苦的差事，需要具备良好的职业技能素质，要有过硬的保安队伍管理经验，要有良好的责任心和无私奉献的精神。保安服务行业的负责人不好当，保安管理工作管理保安员是最难的，众所周知服务业属于劳动密集型产业，保安公司一般都施行半军事化管理，作为一名保安公司负责人，管好保安员、管住保安员是最基本的底线，管保安员只是一项基本工作，因为保安服务业和军队、警校不同，保安公司负责人除了要懂管理，还要会经营和创新，一旦经济效益上不去，保安服务业就无从谈生存和发展。除了管理和经营之外，作为提供保安服务公司安全要摆在重要位置，客户安全、财产安全、人员安全等等，每样安全工作都不能落下，而且每样安全工作都要做到。在保安服务业务管理过程中，保安公司份责任业务洽谈上要跟客户据理力争，节假日要与保安员一起坚守，另外还要思考保安业务拓展，保安队伍管理创新，保安员流失率控制。这份工作不兢兢业业是干不好的，只能小心翼翼做好每一项保安服务管理工作。从另一层面来看保安公司负责人这份工作不是什么人都能干的，这个岗位需要能力和头脑。更需要一种魄力和品格。保安公司负责人必须是无私的人。保安公司从创业起家，还有的从基层保安员做起，不管是何种原因进入保安行业，只要作为保安公司份责人，各方面的压力就迫使他们要做到格尽职守，尽职尽责，努力学习业务知识，提高管理能力，在他们的带领下保安公司日益发展壮大，保安公司这个行业必须要奉献与坚守,，系身边的保安员，做好保安服务工作的一切都源自于保安公司负责人拥有一颗无私的胸怀。