北京保安公司日常管理做到善于与保安员换位思考

　　北京保安公司是非常注重保安员利益的保安服务企业，时刻考虑保安员的利益，为保安员创建良好舒适的生活环境，保障保安员的尽职尽责做好保安服务工作。公司摒弃行业不良问题，积极主动解决行业问题，保护好维护好保安员权益。目前造成保安员流失率高的主要原因是保安队员地位低、收入低、素质低，保安队伍的不稳定加上管理上的不到位，成为影响保安服务质量的重要因素。客户所提问题屡屡得不到及时有效地解决，最终导致撤点换人客户流失。人性化的管理消除了硬约束带来的心理抵抗力，使保安公司上下和谐。根据保安队伍实际，率先在保安项目部配置了心理疏导员一职，专门负责保安员工的思想政治教育工作，引导保安员树立正确的世界观、人生观和价值观。在日常管理工作中，做到善于与保安员换位思考，多站在保安员的立场上思考问题，深入到保安队伍内部，勤与保安员工交流,了解每一位保安员的后顾之忧乐趣所在。带去保安公司的温暖，增强团队亲和力力所能及解决保安员的实际问题。当保安员在生活中遇到实际困难时，保安公司会尽最大努力对其进行帮助。保安行业恶性竞争是导致保安队伍稳定的主要因素，制约保安行业健康发展，目前随着保安服务市场的进一步开放，保安服务业释放出了空前活力，保安市场在资源配置中作用日渐明显。但是由于保安服务业市场化程度不高，影响了保安专业化和服务质量，保安竞争能力的提高是保安公司的核心利益，保安公司为争夺保安服务市场份额，采取各种手段，有的甚至进行恶性低价竞争，扰乱正常的保安服务市场秩序。近年来保安服务项目已从过去的双方约定签约方式走向了市场公开招投标，为了争夺市场保安服务公司在招投标中，互相压价特别是民营和自建保安组织为抢占市场不惜压低服务费，进行恶性竞争。而些低价中标的保安公司为了弥补损失，往往采取降低保安服务质量，减少人员等方式以期蒙混过关，最终导致保安服务质量降低，保安服务市场混乱。保安员不管工作上还是生活中条件艰苦，保安员难免产生安保工作懈怠的情绪，工作不能按时发放牵扯保安员工作动力，影响保安员尽职尽责，保安公司应避免低价恶性竞争，才能维护好保安员利益，设身处地为保安员做好生活保障工作，关心保安员的切身利益，做好保安服务工作。