北京保安公司为保证服务工作的顺利开展，保安管理部门根据上级指示要求，开展保安管理七防、六要、五不准的工作，是有效落实保安工作管理要求的具体步骤，无论是保安管理的七防、六要还是保安管理的伍不准都是为保安服务队伍稳定而规定设立的，所有保安管理人员必须认清形式落实规定。保安管理七防工作是指：防讨薪、防滋事、防过激、防病亡、防聚集、防围观、防炒作。保安管理六要是：一要严把进人关，针对保安行业用工紧张，保安队伍人员流动性大的突出问题，加紧组织保安员资格考试工作，各类信息要及时、完整地录入到保安管理信息系统并做到数据及时更新，对于新录用的保安员必须在24 小时内录入系统，对于不适合从事保安员职业的人员要妥善处理。二要关注保安员的思想动态，注意观察发现情绪不稳定人员，认真落实一室一日工作制度，加强与保安员的思想交流，做好思想疏导和矛盾化解工作，使保安员以良好的状态投入到保安工作中。三要组织开展保安员应急处突演练，重要单位和场所保安员要熟悉方案、任务和岗位，提高履职和处置突发事件的能力。四要保障保安员的合法权益，杜绝拖欠工资、加班费、扣押身份证等问题，防止由此产生矛盾引发不安定事端。五要落实各项规章制度，加强保安员工作以外时间的教育和管理，确保保安队伍不发生违法违纪问题和重大安全事故。各保安企业要充分发挥纠察队的作用，深入一线执勤点检查，检查要有记录，对发现问题要及时纠正，确保各项工作顺利、有序进行。六要对企业内部不稳定因素进行排摸，同时制定稳控工作措施。保安管理五不准是：不准以任何理由参与拦访业务，不准参与利益纠纷、不准采取威胁措施、不准扣押身份证件、不准随意留人住宿或不假外出。