工资待遇向能干好的保安干部大力倾斜

　　北京保安公司保安管理干部在近期的培训工作中，发现自身存在问题，解决工作中不足，更好的掌握保安管理要领，保安管理教程，学会了保安工作开展的步骤与方法，体现出了保安队伍管理干部的管理能力，查找了不足进行了弥补。对保安队伍工作进行了详细的划分和任务区别，对工资档次进行了调整。

　　一、做好外部勤务工作辅助工作，外勤工作未来方向会更多，独挡一面的时机会多，培养自己的工作管理把控能力及对接甲方的谈话能力。保持住自己的谦虚品行，这是你的立身之本，不是低人一等不是低三下四，是待人接物最高明手段，吃饭时给大家搬凳子，拿杯子。保持住自己的踏实肯干的作风，所有干部最能吃亏吃苦的就是张海泉。段伟，李伟，刘雷负责好自己的项目。

　　二、工资调整，负责的小项目管理的干部按上次会议确认的，一个项目100元月度管理津贴。外勤队伍带队单日超过10人到40人的补助100元。40人以上200元。管理工作几点措施制度落实，会议制度，汇报制度，讲评制度，奖罚制度。开展管理干部的培训工作，改变现状，我就是周扒皮。不断改变队伍能力素质，向自己开刀，经历阵痛，瞄准不足，刻心，忍性。

　　三、领导安排的工作如何对待，举例说明，我让把剧院的鞋柜扨掉或放起来，床上不准挂衣服，工作安排了以后，首先是影响了一部分人的自由生活，管理干部首先理解还是不理解，我看结果，第一个结果是落实了，思想工作做通了，大家理解了，室内需要好的管理环境。第二个结果就是首先憋气，然后挂衣服的罚钱，鞋子全部扨掉，告诉大家这是领导安排的，我没办法，把问题搞大搞炸。大家举一反三，每次任务下达后你是什么心理，什么目的，我通过结果都会看的很清楚。

　　四、管理工作两个经常，管理和教育的坚持。下步奖励工作向想干好、能干好的干部继续大力倾斜，工资档次同步倾斜，把收入拉开，让真金白银用到刀刃上。每周进行管理工作座谈。