保安管理干部要谈管理之道谈管理成败要素

　　北京保安公司管理干部不谈管理之道就是失职，就是不顾正业，就是不学无术，就是高傲自大，就是不思进取。 今天开会主要谈管理，谈发展，谈务实。今天公司发展到了分水岭，到了瓶颈期，是发展还是原地踏步，发展未来前景不可限量，原地踏步日子也会过的不错，可以自娱自乐，可以夜郎自大，可以悠闲自在。但是不会太久。物竞天择适者生存。任何的伟大都是创造的不是想来的忽悠来的，等待只会被时代淘汰，被历史淘汰，被现实淘汰。

　　一、管理干部的工资调整和工作分配：让愿意吃肉不愿意啃骨头的人、不会啃骨头的干部少拿钱，让愿意啃骨头、能啃骨头、会主动啃骨头的干部多拿钱，拿到手软，拿到心潮澎湃，年底奖金一万元不封顶，不限数额。年底报销路费带薪休假不一概而轮，不人人都有，没啃过骨头的，没招过几个人的，就反思一下自己，一切福利待遇都和自身能力及奉献精神挂钩。

　　二、管理工作目前比较优秀的模式，是石墨烯段伟伟的模式，开会，招人，客户关系，员工关系。开会管理与客户的沟通能力。

　　三、下步管理工作分配值班经理由李义担任，说到李义我多说几句，李义和段伟是最理解我管理思想的干部，是落实我会议精神最测底的干部，也是目前干的最好的干部。李义在来公司三年多的过程中自己奋发向上的过程，李义的优点和缺点，李义的刻心忍性，李义维护我的权威，李义为公司发展在会议提出的管理培训提出的后勤管理意见。这些体现了心在哪，每天在琢磨什么，外勤工作很少汇报过困难，是没有困难么，新的客户，新的队伍，新的任务，在短时间内打开工作局面，熟悉任务客户保安员，干好活不出事，有些勤务在法律的边缘，在模棱两可之间，换成我们队伍另外一个人去，你会怎们完成任务，怎么和我说任务有多难。

　　四、后勤工作由段正毅负责，主要负责外勤人员招聘，工资标准，餐费标准确定。财务对接，花销核对报销工作。服装购买发放登记工作。做好精打细算过日子的心理和准备工作。把钱卡紧，把帐算对，把物看住。