保安服务运营体制及管理机制改革的方向及细节

　　北京保安公司全面推进运营体制及管理机制改革，在加强安全管理方面，督促指导保安服务制定落实安全管理制度，完善保安队伍内部检查及考核工作，强化保安服务督查力度，加大人力资源管理力度，认真落实每项工作措施，抓好保安服务质量，确保公司服务管理目标的实现。公司认真总结管理服务质量考核内容，开展强保安素质、树队伍形象管理方案，找出保安管理差距分析问题，坚定理想信念抓好任务质量任务工作。客观地分析了当前工作中存在问题。在加强保安管理机制建设方面，严格管理分区包片明确责任，细化服务管理措施，全面落实单位保安队伍人员的主体责任。指导保安服务部门规范和完善各项管理工作制度，加强安全防范意识和防范能力，构建群防群治的保安服务格局。结合实际定期组织开展技能培训，协助指导制定各项应急预案，并组织预案演练，提高企业内保业务素质。认真剖析了问题存在的原因，提出具体解决要求。切实抓好保安服务运营管理体制改革的推进，真正做到安全工作扎实有效，确保实现运营管理体制完整，细化保安服务管控制度、抓好保安队员在岗培训提升服务质量。下大力气抓好队伍建设，提高服务水平。抓好安全工作，做风险管控预防各类事故发生。提高个人素质，提升履职能力，　　在加强保安突发事件方面，对内部发生的事件进行梳理，发布通报对其提出指导意见，有针对性的调整防范措施，加强重点区域重点时段的安全防范，提高防范效能。抓好保安服务文化建设，加强基层保安员核心价值观教育，落实好各项措施。加强隐患排查方面，按照重点单位管理，全面排查安全隐患。定期检查的方式，严查保安值班交接、人员巡查、危险品管理登记等情况，指导保安岗位执勤落实安全，强化责任意识确保安全。