北京保安公司保安管理2019年7月份月度工作总结

　　北京保安公司7月份一个月以来，总体管理工作运行平稳，管理人员工作能力有很大进步，外勤工作固定项目人员招聘都能顺利开展，较好的完成工作任务。表现优异的队伍有：石墨烯研究院；外勤队伍；

　　比较具有代表性的保安服务项目，石墨烯研究院，通过段伟深入细致的管理，人员稳定，工作质量标准高。（段伟，每天早例会，能够始终如一，坚持每天必开，对保安保洁服务工作及时进行总结、监督和改正，确保了员工的思想集中在工作上。每天早例会，都能够对前一天工作表现好的个人和存在的问题进行明确公示，工作就要抓两级，抓出好坏，好的要表扬奖励，坏的要提醒督促整改，以好带坏，营造良好的积极的工作氛围。如果工作不分好坏，只考虑到谁会来事，谁会溜须拍马，迎合领导意图，谁让我舒服，就会陷入工作怪圈，陷入被动局面，从而导致管理问题频发。工作上的支持是最大的支持，保持这种理念工作才会有所成就，才会有收获。）

　　外勤队伍，能够主动看到问题，面对问题，解决问题。发现问题是能力，解决问题是水平。在管理工作中，要及时学会发现一些问题，问题在萌芽状态好解决。保安员的一举一动都会透漏出一些信息，管理人员就要依据这些信息判断保安员能否能干好工作，心在没在这，交代的事清能不能办好，如果管理者这点都把握不好，都不能做到心里有个底数，那就是管理的失败。就是管理队伍当中的混蛋。出了问题以后推卸和逃避责任，更不可理解。李毅：在外勤工作中，就能够主动作为，把握工作标准，干好本职工作。

　　比较具有代表性的保安管理干部个人，段光光，提出表扬，主要值得表扬的地方是在找外勤人员出了问题以后，能够认识到错误，说出自己的不足和薄弱环节。在被动的工作局面中，依然保持着十足的干劲，对外勤人员招聘不懈怠，不消极，及时查漏补缺，振奋精神开展工作。一支队伍就需要有这种在困难、批评、质疑中开展工作的精神。不能因为被误解了，被埋怨了，被批评了，就失去了工作的动力，失去了干劲。

　　刘雷：作为总体协调人，值班经理，能够积极开展工作，抓好小、散、远服务项目的管理，尤其是近一个月以来，将管理工作深入到小、散、远项目，做到了有管理，有标准，有问题能够得到及时解决。管理工作就需要安排布置、督查检查、总结讲评。三个环节缺一不可。下一步，刘雷要对小散远项目做好跟进式管理，不管谁招的人，谁组建的队伍，人员到位后，管理工作全部交给刘雷。

　　张海泉：补位意识强，指哪打哪，不怕困难不怕吃苦，忠诚有担当。

　　保安管理小的服务项目管理问题。崔拥军等同5个小项目负责人，由刘雷总结讲评，含魏玉春和五棵松项目，同步设立队长奖励制度。