保安队伍入驻新的服务项目管理教育跟进的重要性

　　北京保安公司为了确保保安队伍规范化管理正规有序，不断采取措施使保安员在最短的时间内基本适应新的保安服务环境，保安队长结合公司的管理制度和客户的规定，制定保安工作可操作性比较强的规章制度，全面实现用制度严格管理。在进驻客户单位之前，结合实际情况进行调整训练，针对这支保安队里的特殊情况进行针对性训练，由于个别队员由于年纪社会经验少，有一些自由散漫的现象，公司保安管理人员应及时进行教育沟通。针对这些问题在保安管理部门的统一领导下，保安队队长经常和队员们打成一片，交流讨论，举例证打比喻，讲道理培养队员遇事不惊，沉着冷静灵活处理解决保安执勤突发问题，提高保安队伍的应变能力，让保安员尽快融入保安客户的日常工作中。保安员的一举一动、一言一行每时每刻无不代表着保安公司的形象，不仅影响着公司的声誉，同样影响着公司的市场稳定和发展，决定着能否长久值得客户的信赖，为此保安管理者首先发挥带头作用，保安队长首先身先士卒，用自己的实际行为，潜移默化地影响着每位保安员。保安队长白天早晨准时到岗到位，一直到晚上除了每天和队员们一起上班外，对于保安员工作中遇到的问题，保安队长及时纠正。在保安工作执勤过程中对于一些问题队员们往往不是不会做，而是不够仔细认真，保安队长就要手把手地交，一遍又遍地讲言传身教，不厌其烦的指导直到保安们理解掌握为止。保安队长工作之余主动深入到保安生活中，随时摸清分析并掌握保安队员们的思想动态，及时发现队员的不稳定因素，化解保安员工作生活中的困惑，使保安员能够全身心地投入到工作中。北京保安公司保安队长具有深厚的保安队伍管理经验，将这些经验紧密结合和客户单位的实际特点，认真细致地传授给保安队员，让保安员充分掌握如何做好保安服务，配合甲方单位人员工作，让客户满意。为客户提供安全保障的同时，主动做好保安服务辅助工作，对客户单位的安全意识始终不能放松。为确保客户的安全保安队成立了处理突发事件应急小组，根据客户单位的工作实际，保安应急小组根据事件紧急情况分为不同等级，处理突发情况，根据突发事件安排不同的保安力量进行处置。通过加强保安服务日常突发事件处置演练，真正提高了保安队伍处理突发情况的反应能力，确保了客户单位的安全。