北京保安公司保安管理注重经验取精华弃糟粕

　　保安服务公司管理水平不强，会导致市场竞争力不强，公司必须认真分析保安队伍现状，结合保安服务水平认真努力改革不足，解决队伍中存在的老问题，分析保安队伍问题是解决问题的良好开端，作为北京保安人必须认真分析行业现状，取精华弃糟粕。保安服务管理人员普遍缺乏保安服务从业经历，保安服务公司经营管理经验在经营中寻找，不具备保安专业的管理能力，对保安服务公司和保安队伍管理不熟恶不掌握，甚至一窍不通。对于保安服务工作的开展仅凭自己的些肤浅的认知，导致有些单位虽然取得了一些保安服务项目，建立了保安队伍提供了保安岗位执勤，却迟迟不能将保安队伍进行制度化管理。有些保安服务项目通过个人社会关系拿到一些业务，但却因为保安服务经营和业务，保安队伍管理经验不足而导致任务完成标准一般。保安公司管理权也存在很多问题，公司的所有权、经营权、监管权不能分权明确，导致保安管理职责混乱，保安公司治理要改变人治而非法治现象，保安管理必须责权利相辅相成，不然经营与管理风险会逐渐增大，要建立和运行现代保安管理制度，提高保安服务发展和管理水平。保安职业化正规化水平不高，保安服务业发展至今，仍然普遍属于科技化水平不高，固守保安服务劳动密集型，保安队伍素质良莠不齐，年龄老化问题突出。尤其是保安队伍构成以人数最多的人防服务队伍为例，其人员构成一部分是进城务工的农村青年，很多都是把保安工作当跳板，抱着挣口饭吃的想法来做保安，一部分是城市退休职工，干保安拿补差。保安从业人员工作和生活艰苦而又单调乏味，工作中还要时常遭受一些人的训斥和鄙夷的目光，大多有着强烈的自卑感，生活充满了艰辛与烦恼。因此普遍存在保安员素质能力低，保安工资薪酬待遇低，社会地位低的现象，对自己所从事的职业没有信心和憧憬，缺乏职业认同感和归属感，缺乏上进心和工作积极性。保安员着装不规范，形象不佳成为普遍问题，也容易因此引发一些安全和态度问题，北京保安公司必须加以重视。