对新入职保安员要做到细观察细了解细走访

　　北京保安公司保安队伍建设首先把好入口关，是提升队伍素质的首要条件，保安基层管理者要注重新入职保安员的入职工作，注重新保安员交流过程的方式方法，进行新入职保安员深入地了解，只有吸引更多高素质人才进入保安队伍，队伍的整体素质才会有保障。对于想要参加保安工作的人，我们首先要将人员信息进行采集登记，对他的工作记录进行核实，并对从前是否有过违法犯罪记录进行详细的审查，要保证从业人员政治合格、身体健康。保安队员分配到各个保安队伍，队长还要进行一次谈心，通过谈心交流对保安员的家庭与生活情况进行一定了解，掌握其参加保安工作的初衷，同时分析把握队员的性格，了解其交流能力与素质和特长，以便将其分配到更合适的岗位上。把好保安员入口关是保安队伍建设的基础，要带好一支队伍，首先要从选人上入手，把好入口关，以确保保安队伍的纯洁性。保安管理干部把好入口关，就是要从保安员招聘上入手，招聘队员时严格按照公司招聘流程操作，把好源头关，招聘前要先制订出招聘条件，负责招聘的人员要在严格按照招聘要求的基础上，通过细观察看新入职保安员的品行是否端正，通过细走访了解保安的的历史背景，通过细打听了解保安员的工作经历工作能力，尽可能地收集到应聘者的详细信息，真正把态度端正的保安员，思想觉悟高的保安员，安心基层且业务精湛的保安员留住，吸收到保安队伍中来。同时抓好保安员的审核关，严格按照应聘流程把关各项入职手续，通过观察、核查、比对等方式开展应聘前审核，即通过眼观是否人证统一，身体有无缺陷，核查应聘资料，包括有效身份证、属地派出所出具的有效政审证明、医院出具的体检证明是否真实有效。通过保安员入职网认真对应聘者进行身份信息二次筛查，核实是否有违法犯罪记录等。通过审核关及时堵截不适宜从事保安工作者，并将在比对中发现的在逃人员及时送到公安机关处理。