抓好保安员入门入职培训和常态化安全管理

　　北京保安公司保安管理抓好保安员入门入职培训，保安员招录和岗前培训工作严格按照程序层层落实，严把进人关提高保安员兵员素质基础，保安服务质量保安员是重中之重，因此作为入职培训的前期保安工作基础工作，要下功夫严格人员招录，要下工作培训严制度。保安前期招录培训应根据保安岗位工作实际，在日常培训管理中公司始终坚持抓源头严招录的原则，严格按照保安岗位执勤相关要求，对每一名新招保安员进行身份信息采集，进行公安网信息比对，落实心理试题检查干预试题测试，与定点医院进行体检筛查，主动与客户单位联系，对所有保安员人员进行信息收集，纳入客户单位保安员信息比对，确保客户单位保安员参加岗前培训人员政治合格素质好。严抓岗前培训与日常教育管理相结合，培训根据保安服务管理条例，公司管理规定以及公安机关要求，制定教训计划。从相关保安法律法规、保安执勤专业知识、保安管理业务技能，保安职业道德等方面进行培训。培训考核合格后为每名保安员工建立员工档案，保安员档案实施动态跟踪管理，完善保安管理跟踪责任制，确保新保安员每个环节都有人监督管理，开展多媒体互动教学培训，找准保安基层管理中的薄弱环节，敢于与违规保安管理行为硬碰硬，敢于坚持原则。不怕得罪人的工作态度是保安管理的基础，坚持保安精细化管理，是实现保安管理进步大跨越的关键，健全保安管理责任体系，落实保安一岗双责制度，建立起了自上而的保安责任管理体系，把保安安全管理、保安思想动态、保安勤务量化检查等进行责任捆绑，确保保安岗位绝对安全。建立长效管理机制，使保安员教育培训更加专业化、规范化。严格落实勤务检查制度，通过专项保安岗位检查，总公司联合督查，保安项目部互查，进行检查信息反馈，以典型问题进行警示教育的形式，对保安管理违规违纪行为进行纠错查漏补缺，完善保安管理环节。