保安管理要关心保安员成长建立管理责任制

　　北京保安公司首先强调保安员为主的主体观念，保安员在保安管理领导的关心关怀下才会努力工作健康成长，公司建立保安管理责任制。健全和完善各保安管理部门经营管理目标考核机制，大胆放权打破行政指令式管理和大锅饭分配机制，以考核指标完成率为标准，用激励机制增强保安队伍活力和向心力，着力克服解决得过且过混日子、自我满足不求上进的保守落后心态，鞭策每一个保安岗位主动作为勇于担当工作精神。

　　首先保安队伍需要优秀的的负责人，只有负责任的领导才是好的管理者，保安队伍基层管理者是一个保安团队的领头人，保安工作能力、保安管理行为方式、保安工作思维方法，会对保安队员产生重要的影响。作为一名合格的保安管理者，不仅要做好日常安保工作，还要有较强的责任心和科学的管理方法，这样才能达到事半功倍的效果，确保整个保安队伍的稳定发展。

　　其次保安队伍管理要树立以人为本心系保安员的情怀，牢固树立以保安员为本的思想，多做暖人心、稳人心的工作，做困难保安员的第一知情人、第一关心人、第一帮助人。构建相互关心、相互帮助、相互支持的保安队伍人际关系，为构建和谐保安公司注入动力，在保安管理制度制订上坚持合理、可操作性强的原则，广泛征求保安员的意见建议，并根据保安员意见结合保安服务发展实际，及时完善保安管理制度，保证了保安管理规章制度与时俱进。