严格管理培训用素质证明保安员的社会地位

　　北京保安公司保安队伍管理发展总体形势是良好的，但也存在着管理制度多头开花的现状，影响着保安任务顺利开展，同时保安员的社会地位也岌岌可危，直接影响着保安员的工作状态。我们分析面对问题解决问题，保安队伍管理体制上分工不明确，容易造成多头管理，队伍管理隶属关系及分工不明确，比如保安项目部保安队伍总体上归项目部管理、总公司统一领导，管理监督权归公司品质管理部，而日常管理工作属于保安项目部。客户单位安全办公室等部门对保安队伍又实施总体领导，对保安队伍具有指导监督检查职责。这样就不可避免的造成保安队伍多头管理，日常队伍管理效率较低。保安队伍社会地位较低行业认可度低，岗位吸引力弱。提到保安很多人会想到是看门的，就其整体印象，群众通常认为保安工作是缺乏含金量，队伍素质不高从业门槛较低，职业前途黯淡。多年来保安处于行业认可度低、社会地位低。保安队伍在协助公安机关维护社会治安秩序、清查整治等工作中取得长足的进步，保安队伍同时发挥重要作用。保安工作日常中还是会出现遭受恶语相加情况，造成了保安队伍留不住高素质的人才，低素质的从业人员又满足不了保安工作的需要，直接影响到保安服务业务的积极性，导致保安队伍发展出现偏差。

　　针对保安管理发展存在的问题，北京保安公司建立社区保安队伍职业化制度，所谓社区保安队伍职业化是指保安融入社会文化中，融入团公司队中，把安全保卫工作当成事业干，不只是一个谋生的工具，树立安全保卫工作作为事业的理念，从待遇和地位方面作出改变。不断引导保安做好本职安全保卫工作，为客户单位平安创造价值，参照社会拓展培训体系，在现有保安员资格认证的基础上，实行定期培训，通过培训考试，将符合任职条件的保安人员提高待遇，从而触动提高保安队伍素人员服务质，用素质证明保安员的社会地位。