北京保安公司建立防风险督查考核制度

　　北京保安公司为了抓好队伍防风险管控工作，建立督查检查制度，形成管理奖罚机制，优化保安人力资源管理，提高各岗位工作质量与效率，及时发现问题解决问题，将风险降至最低避免发生管理责任问题。公司管理办公室项目管理单位都按照现代保安企业管理要求，对保安项目发展进行防风险抓落实考核，并对考核体系进行了同步完善，明确保安队伍层级责任制度落实，对保安服务项目部进行定期考核，严格落实考核标准考核制度，考核项目主要依据服务内容制定考核内容，通过科学严密的绩效考核体系，提高了保安管理干部及保安员素质，提高队伍的的安全防风险管理能力。公司不断深化保安队伍内部安全风险管理，提升保安队伍的管理水平，为了实现对保安队伍的有效管控，第一时间排除队伍管理中可能存在的风险隐患，保安项目部严格日常岗位执勤管控和日常风险管理，严格落实保安人员招录规范程序,，把好人员入职关口的基础上，定期组织开展队伍思想排摸工作，并将重要岗位人员作为重点排摸对象，从日常保安队伍管理方面降低保安岗位管理安全隐患风险。同时公司定期开展岗位安全评比工作，奖优罚劣认真落实队伍内部管理规定。建立安全风险排查管理手段，降低保安岗位事故问题发生率，提升保安安全管理防风险能力。

　　北京保安公司巩固保安业务领域的安全管理力度同时，推进安全管理资源整合，为推进安全管理发展奠定了基础。公司以管控监督为抓手，推动保安管理规范化发展，按照现代保安管理制度的要求，强化基础规范积极建设科学的组织架构，人力资源管理制度建设。强化保安队伍管理，建立科学规范的保安部绩效考核与防风险体系，严格执行公司保安部安全考核制度，公司保安队长安全管理防风险考核规范，抓好考核督查检查。公司建立全方的监督管理防风险体系，严格贯彻落实督察队巡查通报制度，构建不间断地对保安项目部执勤点开展跟踪督察，落实问题会议通报制度。将安全风险处理在隐患萌芽状态，确保保安队伍的稳定发展。