北京保安公司保安管理干部坚信打铁需要自身硬，保安管理工作要使每一名保安队员都能够自觉遵守公司的规章制度，干部首先要以身作则率先垂范，从日常起居工作流程做起同保安员同吃同住，同工作同学习。每天早晨起床和队员们一起参加早点名，开始一天的日常工作，与保安员同步进行是制度要求，一方面还可以了解和掌握保安队员的出勤率,，还可以利用点名机会提醒大家工作中的注意事项，因为制度的执行不是光靠嘴说的，而是要付之行动。管理之道“其身不正虽令不从，其身正不令则行”己不正如何正人，只有干部自己做好了，才能有说服力，保安员才会服从你的管理才能遵守规章制度。

　　保安干部要敢在工作和生活中喊看我的跟我来，这样管理的保安队伍整体执行力度会明显提高，特别是在保安公司年度大练兵活动中，在一年一届的岗位技能大练兵中保安干部带头是队伍管理的一大特色，管理干部为了确保所属队员在训练中都能取得好成绩，干部骨干率先垂范带头参加训练，在训练场上既是组织者又是参训者，不管是体能训练、队列训练还是岗位技能训练，所有干部能都认真训练动作到位，同时保安干部根据保安队员年龄和工作岗位的不同，制订出合理的科学施训教案以及训练重点难点，有针对性地贴近保安工作实际展开保安训练。保安干部在队伍中要有有威信，首先要关心保安队员的生活起居关心保安员的家庭和个人状况，提高和保安队员的亲和力。再遇到工作或生活上的一些问题，保安干部要主动和其他成员在一起讨论研究，充分尊重他们的意见和建议，岗位执勤同保安队员协同作战，注重保安队伍整体凝聚力，这样才能不断的提高保安队伍的战斗力。