保安服务应做好主要因素人的定位

　　保安服务是人力工作的一种，如何做好保安服务工作，首先要定位好人的作用，把人的工作做好了服务就应该没问题了。建立健全保安管理制度，进行有效的保安管理制度改革，按照现代保安服务工作的要求，建立科学合理层次清晰的保安管理职责，覆盖全面的管理制度体系。按北京保安公司戎威远保安服务运营中心的工作部署，对内部现有的保安管理制度进行一次全面改革。通过加强制度建设，理顺了保安管理关系，优化了保安服务流程，提升保安管控能力和水平，实现用制度管人、按制度办事的保安管理制度体系工作目标。充分进行用人机制改革，让保安人才有岗位有作为，随着保安公司规模不断扩大，人才在保安服务中的作用也变得日益重要，公司领导层意识到，保安服务能否健康稳定发展,，很大程度上取决于人才因素，人才是保安服务发展动力的源泉，也是保安服务可持续发展的根本保障。公司在充分认识人才作用的基础上，积极探索创新用人机制，合理充分发挥人才的作用。在选人用人上靠能力定取舍，能者上、平者让、庸者下。通过岗位竞争选拔了一批新的骨干到各个重要岗位任职，通过招聘录用引进一批高素质人才，充实到保安品质监管、保安项目督查、保安办公室人力资源等部门，为公司注入了新鲜血液，打造了一支年轻化知识化专业化的保安管理干部队伍。对工作奖励制度进行改革。通过定岗定编、定员定位和岗位评价，进一步理顺各类保安人员的工资分配关系。确定重点向主动作为型、吃苦型重要保安管理岗位人员倾斜，激活保安干部竞争力，差别化对待保安干部队伍，充分利用工资分配分配模式，让薪酬制度起到激励及约束作用,从而调动广大保安管理干部的工作积极性主动性，以做保安服务保障的基础。