保安队长素质决定着保安公司的发展

     保安公司的服务质量如何取决于保安队长的管理好坏，保安员的工作质量同样取决于保安队长管理的水平，保安队长是保安服务行业的战斗堡垒，保安一直被外界视为一种简单而轻松的职业，保安队长的工作似乎很简单，但事实并非如此。保安队长负责与甲方保持良好关系外，直接与客户负责人打交道，处理不同场合发生的各种事务，不仅要对保安工作做出具体的工作负责，还要具备良好的心理素质、沟通能力、管理能力和适应能力。

    第一保安队长要服从客户单位管理执行管理方针作为项目的一线管理者，队长首先要严格执行现场管理组的工作指令。在实际工作中，队长的指令代表现场管理人员的指令，如执行过程中大打折扣或变更指令。其结果是管理团队的思维和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来了麻烦。此外，如果团队领导本人不能正确执行管理方针，那么就更不可能要求以下团队成员执行这些规则，随着时间的推移，整个团队的执行力将下降，无法为客户提供高质量的服务。

     第二保安队长要严格要求自我做表率，队长是队伍的一面旗帜和一面镜子。要做好团队管理，真正使团队成员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，必须有坚定正确的管理理念、管理地位和鲜明的管理观，不断提高政治素养、理论水平和管理水平。能力强，并始终严格要求自己以“高思想意识、专业精神、端正作风”为标准。只有这样我们才能树立一个榜样。事实证明，只有当安全队长自己做好了工作，团队才能得到很好的管理，项目才能做好。

     第三保安队长要有爱心和热心，保安队长要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。保安队长要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心，对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员，从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员，让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。保安队长要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。