北京保安公司队伍管理讲教育抓监督重岗位

　　北京保安公司如何抓好保安队伍管理工作，不仅事关队伍的稳定和客户的安全，同时还关系着保安员的职业发展和人生价值的体现。做好保安服务工作提升保安员的待遇是保安管理的核心追求，公司主要从以下三个方面努力抓管理，建制度，统一思想齐心合力的干好保安行业服务工作。

　　第一公司管理干部要时刻做好做好保安员的思想教育引导。保安员来自五湖四海，因工作需要大多数人常年在外与家人见不到面。公司各级管理干部应该做好对保安员的关爱工作，关注他们的生活解决他们的一些实际困难。保安管理干部应该做到与保安员同吃同住同学习同工作。在日常工作中多开展文艺活动，丰富保安员的业余生活，让保安员感受到家的温暖，稳定队伍提高保安员工作热情，发挥保安员积极主动的工作精神。

　　第二公司管理干部要做好队伍保安服务的监督检查，工作的安排布置到监督检查是保安管理工作的一个重要环节,，是保安管理过程中发现问题、解决问题、改进不足的重要措施。北京保安公司品质部“分片、分区、分时”不间断的检查督查是有力的机制，必须不折不扣的落实加以保障，通过24小时对队伍进行动态监管检查，可以及时发现队伍中的各类问题，便于及时改进防患于未然。发现问题并非开展监管工作的最终目的，主要还是为了减少管理问题确保服务安全。

　　第三公司管理干部做好岗位执勤工作。保安岗位是保安服务的根基。是保安工作平时的主要区域，保安管理干部要不定期地走访保安岗位，要不断的对自己的单位保安岗位进行巡查。通过巡查可以了解客户对保安岗位工作的评价要求和希望，能够更好地促进开展好保安服务工作。保安工作的关键是岗位服务，是保安工作好坏的重要环节。管理干部在岗位执勤人员的安排上要做到合理化，既要完成本职工作还要兼顾重点，这样才能在确保客户安全的同时提高服务质量。在完成相应的岗位工作同时要做好各类突发事件的预防和处置工作，这样才能避免问题的出现，保一方平安。