北京保安公司不断提升品牌影响力服务标准化

　　北京保安公司建立健全保安管理奖励机制和晋升机制，这是调动北京保安人群体工作积极性主动性的良好制度保障，保安管理就是不断的发挥和调动人的积极性保安员的积极性，保安员的潜力得到充分的调动保安服务质量就会不断的提升，保安服务的品牌就会产生更大的影响力。我们一直将保安服务的发展愿景与保安人的事业追求相结合，为保安人提供事业发展空间。近年来北京保安公司通过快速发展，为保安人创造了更多的事业平台，提供了潜能岗位通过实施人才战略，建立了公开、公正、公平的选人用人机制，一大批德才兼备的保安人走上了管理岗位。在公司普通员工只要有一技之长，总能找到发挥的舞台。只要工作突出，总会受到关注。只要具备管理能力，总能被委以职位公司保安领导层。都是从保安员一步一步走到今天。部门负责人、保安大队长也全都是普通保安员成长起来的。普通保安员能走上管理岗位领导职位，这在保安队伍中产生了积极深远的影响。同时我们北京保安公司建立了完善的奖惩机制、末位调岗机制，每季度综合考评，奖优罚劣在队伍中形成了一种昂扬的正气。严格培训加强规范化管理。公司不断优化内部管理工作，加强制度与组织建设。公司把健全财务管理机制、人事管理机制、监督制约机制、客户回访制度，考核奖惩机制及后勤保障机制等有机结合起来，依法经营诚信服务。公司在保安队伍管理建设中制定了以岗前培训为主、在岗培训和离岗培训为辅的培训机制，推出了双项考核及等级化管理制度，有力地推动了保安队伍的健康发展。严把培训关，公司坚持对保安员进行在岗培训，以班为单位学习保安理论和业务知识，开展队列擒敌技术岗位练兵活动，不断提高队员的综合素质和服务技能。公司定期举办班队长骨干轮训班，强化骨干队员的宗旨观念和服务意识。公司总结推出了离岗培训制度，定期对保安队伍进行业务考核，考核不合格的队员要离开岗位，到公司培训中心再培训。不断优化内部结构提高保安队伍的整体素质，为北京保安公司品牌影响力、服务高标准奠定坚实的基础。