北京保安公司管理保安队伍三步法

　　北京保安公司作为一家保安服务管理单位，安全建设安全守护是我们的工作重中之重，就要求我们保安管理工作严之又严、细之又细。要想保障客户单位人身、财产安全,保证整个保安岗点有序运行，必须努力建设一支作风好、纪律严业务精的保安队伍为支撑。北京保安公司针对所带队伍的实际情况，组织保安队员加强理论学习、技能培训，完善制度建设，提高队员素质。

　　第一强化保安制度建设、狠抓保安培训学习，强化保安任务执行。北京保安公司组织保安队员认真学习《北京保安服务管理条例》《北京保安公司管理制度》及各项管理条例，提高保安队员的理论水平。在业务上他加强在岗培训，实施准军事化管理，从难从严落实训练计划，组织开展单兵队列、消防、预案演练等多项训练，增强保安队员的身体素质，提高保安队员对突发情况的处置能力。加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。北京保安公司根据保安工作的实际需要，完善了相应的规章制度，使管理工作更加规范高效，完善规范制度并严格执行，杜绝了个别队员迟到早退和溜岗等不良行为。

　　第二优化保安管理氛围，注重管理宽严结合，强调保安管理鼓励为主。公司管理干部管理队伍时光讲情面，会导致队伍自由散漫，一味批评只会让队员失去信心。在日常工作中要经常宣扬保安员的先进事迹，表扬、鼓励优秀队员，对于工作失误的队员，也要严厉批评抓两头、带中间，宽严结合，鼓励保安队员增强服务意识，在工作中主动帮助客户单位人员提供咨询问询服务，提高为客户服务能力，用心服务注重细节追求完美。

　　第三管理保安与时俱进，岗位安排知人善任，班组配合优化搭配。每个队员的特点和能力不尽相同，公司管理层要善于将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个保安班岗的工作效率，激发了队员团结合作精神，增强了保安队员的责任感和工作热情。做好保安队员思想工作，增强凝聚力。积极培养保安队员吃苦耐劳和爱岗敬业的思想。动员队员一起训练，以便发现问题有针对性地解决问题。管理干部经常与队员谈心，及时了解保安队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，切实做到以情动入、以理服人，为保安队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间。北京保安公司针对所带队伍的实际情况，组织保安队员加强理论学习、技能培训，完善制度建设，提高队员素质。一个人的能力是有限的,而一个团队的力量是无穷的。