保安管理四项突破点的作用

　　北京保安公司四项管理规定，有效促进了保安队伍管理正规化，保安队员工作积极性，保安服务质量提高。第一定期召开会议，北京保安公司管理要求坚持每月召开中队会议,每周参加各分队组织的会议,学习公司规章制度,及时传达公司工作指导精神,提高队员政治思想觉悟。第二是严格培训学习，北京保安公司根据不同客户的要求,结合工作实际,合理安排培训内容,函盖军事训练 业务知识、法律与消防知识。对于30人以上的保安服务项目,坚持每天组织培训;对于零散的班组,分队组织训练。在队员日常训练中,加强基础课目队列训练,强化突发事件演练,制作突发事故处置方案,实现了突发事件处置的程序化和规范化,得到了客户单位的充分肯定。第三点强化队伍形象，北京保安公司要求队员规范仪容仪表,牢固树立服务意识,确保文明执勤、微笑执勤。第四公平处事，在队员的工作安排上,北京保安公司管理规定要求尽量以最佳的方式将合适的人安排到合适的岗位, 并采用轮岗制的形式,即本班队员所有岗位都要懂,都要会做。每年都会开展分队长竞聘工作,真正做到能者上庸者下，激发队员竞争意识,提高队员的工作积极性。北京保安公司通过这四项管理要求，努力提高保安服务质量，保安队员工作积极性。