保安人员的奖励与惩罚

　　北京保安公司  管理实践证明，赏罚严明是一种巨大的管理动力。从行为科学角度讲，奖励和惩罚属于强化行为的激励。保安队伍建设中，在对保安队伍进行严格考核的基础上，实施奖罚，也是保安队伍建设的一项重要内容和环节。它不仅有效地调整受奖惩的保安人员个人的行为方向，而且对其他保安人员也会起到教育和警戒作用，进而激发和调动绝大多数保安人员的上进心和工作热情，提高保安队伍的整体素质和战斗力。

　　在保安队伍建设中，要正确地实施奖惩，就应建立科学的奖惩激励机制。

　　奖励是正激励。其要点是：奖励要及时;奖励要与贡献相当;奖励人数要控制一定的比例，但不搞平均主义;奖励要防止“终身制”，也不搞“轮流作庄”;奖励的形式要多样化，物质奖和精神奖相结合，以精神奖为主;奖励要公正，实事求是，切记掺进一些不该有的人为因素。

　　惩罚是负激励。其要点是：要查清事实，分清责任;惩罚要全面分析其所犯错误的原因和动机;合理掌握惩罚的“度”，惩罚前要做好思想工作，不要“不教而诛”;不要在气头上惩罚;惩罚要注意场合;允许被惩罚者申辩;惩罚后要注意反馈;惩罚错了一定要及时平反，赔礼道歉，挽回影响。

　　应当注意，领导管理者在运用奖惩激励措施时，应坚持以奖为主，以罚为辅，尤其是惩罚的负激励不宜用得过多。