保安企业管理

　　北京保安公司   “保安企业管理”，在这里我们可将其界定为微观管理，可理解为保安服务公司企业内部管理。根据保安服务公司具有的企业性质和内部管理的客观需要，我们可以给保安企业管理作出如下定义，即指保安服务公司的管理者，通过决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能，科学而艺术地组合人、财、物、信息等资源，以实现保安服务公司预订的使命和目标的一系列活动。这个界定，可以从下列四个方面来理解：

　　第一，保安企业管理的主体是企业的管理者。这是保安管理活动中起主导作用的力量，是保安管理系统的核心要素。没有主体，整个保安管理活动便无从谈起。管理者对管理好一个保安服务公司具有重大责任。

　　第二，保安企业管理的职能主要有决策、计划、组织、指挥、协调与控制。

　　第三，保安企业管理的客体是保安管理主体所指向的对象，一般是指人、财、物、信息、时间、空间和事。

　　第四，保安企业管理的总体目标是最大限度地调动广大保安人员的积极性，增强保安组织的凝聚力和战斗力，出色地完成客户单位的各项保安服务任务，以提高社会安全防范能力，同时增强保安服务公司的经济效益。保安企业管理的目标是保安组织存在和发展的前提，是各级各类保安企业管理者奋斗的方向，也是全体保安人员前进的一面旗帜和为之奋斗的精神动力。