北京保安公司保安管理项目负责人五点工作精神

　　一、北京保安公司剧院近期工作开展也较好，喝酒的问题要处理好，学会处理问题的疏导办法，而不是一堵了之，人员形象管理要加强，吃饭打饭要穿保安制服，杜绝大裤叉子大背心楼道乱转，咣咣要加强管理的细节，多转多看多说，标准要高，队伍思想不能散漫化，没有凝聚力，没有精气神，没有约束意识，工作不是一朝一夕就能成型，需要反复的灌输和要求，反复的督查和落实，保持月度的训练和训练文件汇报制度，其他项目也要开展训练工作，业务的、安全的、礼仪的。单位绿植叶的清洁，保洁服装的整洁管理，保安员的服装整洁管理。单位负责人的服装规范。

　　二、北京保安公司单位项目负责人的工作精神：1、高标准的精神。2负责人的精神。3解决矛盾和问题的精神。4事无巨细的精神。5持之以恒的精神。

　　三、北京保安公司项目管理的标准：1、保持员工良好的工作状态和工作心态，奖罚有力，管理得体，有一定的亲和力也有一定威摄力。2、人事增减有续，员工离职有安排，新人入职有计划，队伍整体稳定有续，杜绝杂乱无章，想来就来想走就走，人少时不总结经验，人多时骄傲自满，心中没计划，脑子不想人。3、队伍整体素质把握，作为服务行业待人接物是家常便饭，如何礼貌有佳的对待每一个人，对待每一件事，就需要手把手的教，言传身教，新人入职要培训，每周开会要强调，反复讲反复的抓，才能见成效，遇见大领导才不慌，遇见事才会处理得体。