北京保安公司戎威远保安召开行政管理办公会纪要(一)

　　为更好的做好集团内部管理，北京保安公司戎威远集团于6月12日召开集团办公会。集团领导班子和各部门负责人均参加了此次会议。会议由戎威远集团党委书记田华山主持。会上，各部门负责人首先汇报了5月份的工作内容和6月份工作计划。集团领导班子成员对接下来工作提出了各项具体要求。

　　北京保安公司戎威远服务集团总经理、党委副书记张勇同志对五月工作进行了点评。并对六月份工作情况作出安排：疫情之后，市场信息呈现量大面广态势，综合办、招标办、商务部要增强情报信息意识，提前预测市场趋势，调研市场行情，分析、甄别、把握市场信息，补齐我们在情报信息方面的短板，为招投标等中心工作打下良好的基础。优服务、强保障，全力提升服务质量。经过两个多月的工作，新的领导班子成员基本了解和熟悉了公司的基本情况，恶补了招投标、项目运作、品质建设等方面的业务知识，下一步集团领导将按照董事长的要求，采取分片包干、挂钩帮建的方式，在指导基层建设的同时，大力协调解决基层在招投标、涉法涉诉、内外关系等方面遇到的困难，以最大的热情，最大的诚意，帮助基层排忧解难，创造拴心留人的企业文化和企业氛围。

　　北京保安公司戎威远党委书记田华山首先通报了集团党委庆祝七一党的生日拟开展的几项活动：一是按区委组织部和工商联会员单位党委要求，开展党委书记、支部书记讲党课活动，集团党委专门安排一次集中党课教育，集团党委所属各党支部书记参加;二是按集团党委年度工作计划，加大组织建设力度，新组建1至2个党支部;三是组织开展1至2个主题党日、主题教育活动，学党史、感党恩，跟党走，坚定共产主义理想信念;四是组织召开不同类型的座谈会，传达、学习全国“两会”精神。以上四项活动届时将具体安排并实施。田书记在讲话中说，中层管理者起码应具备以下四个能力：智力能力、管理能力、人际交往能力和自我控制能力。要具备以上能力，田书记要求从以下五个方面提升自己：1、锲而不舍的学习精神。要提升管理能力必须加强学习，通过学习不断积累知识，不断充实自己，才能够实施有效的管理。2、求真务实的工作作风。求真务实是党的思想路线的核心内容。我们的中层管理者，一定要把我们的一切工作贯穿于抓落实的全过程，干工作一定要脚踏实地，深入下去，注重实际效果。3、团结协作的团队精神。一个部门就是一个团队、一个集体，作为一个部门的管理者要想有效的把每个人都凝聚在一起，共同完成所担负的工作任务，团结协作的团队精神非常重要。4、敢于负责的工作态度。“只有落后的干部，没有落后的群众”。作为中层管理者，我们应对下属的行为负责，勇于承担起部门管理者应负的责任。5、身先士卒的表率作用。作为管理者，我们的言行举止会直接影响着我们的员工。“身教胜于言教”，要求员工做到的管理者首先要做到、做好，要求员工不做的管理者坚决不能做，只有以身作则，身先士卒，做到先干在前，才能赢得员工对你的信赖和支持，从而带领大家一起完成各项工作任务。