北京保安公司强化队伍组织意识及干部管理意识

　　北京保安公司在保安队伍管理过程中，利用优秀典型教育引导，奖优罚劣，强化组织意识，干部管理意识，会议制度意识，形成积极向上的有效管理氛围。公司对遵守制度，为团队争光的保安人员给与奖励和宣传，号召公司全体队员加强学习和教育，树立保安服务积极工作的典型，以此来激励其他保安队员，加强优秀的保安服务典型学习教育。对违反制度的保安队员，除按规章扣除奖金外，还要对其进行思想教育，让其深刻认识到问题的严重性，从而心服口服地接受处理，既教育了本人，又达到了使其他保安队员引以为戒的目的。对那些大错不犯小错不断的保安队员，绝不姑息迁就，坚决予以辞退，科学的保安队伍管理机制是重要保障。加强保安队伍基层组织建设，发展队伍的排头兵。保安班队是保安服务工作第一线的基层组织，直接关系到保安服务质量和保安公司的信誉，是保安队伍各项任务的直接落实责任者，而且对保安队伍管理也起着至关重要的作用，因此定要严抓班队的建设。如何抓好保安队伍的建设：一是认真选好干部队伍。加强班组建设，打破旧的用人模式，选班队长时不拘一格，不讲情面不管哪个岗位上的保安队员，只要热爱保安服务事业，工作兢兢业业，业务能力强，具有优秀的组织能力，就有资格作为班队长的候选人。二是强化保安班队长队伍的培养和教育。不定期地对干部队伍进行轮训，提高保安班队长的专业技能、管理水平和组织能力，增强保安服务事业心和责任感。另外还要对他们实行定期考核，不胜任的及时撤换。三是健全队务会制度。干部每周召开一次班务会，总结检查一周工作发现问题及时解决，并利用班务会经常开展谈心活动，使每个保安基层组织形成一个团结的战斗集体。