北京保安公司管理干部要求提高三个方面能力素质

　　北京保安公司在经营管理中面对着诸多问题，由于保安从业人员文化水平不高，保安服务专业水平有限，对保安服务行业内发生的新情况新变化不够敏感，行业眼光视野不够开阔敏锐性不高，保安服务行业前瞻性不强，导致保安管理实践经验与战略发展不够协调，保安公司一直面对保安管理系统性、理论性不够的问题，使得更多的保安服务管理带有经验总结和战略发展不同步的问题，导致管理相对缺乏系统性和指导性深度。这就要求保安公司队伍管理者要不断的学习，提高理论高度，提升管理水平，提质保安服务能力，建立全面的行业视野，一流的管理水准，高质的服务能力。

　　第一首先保安公司管理干部要具备以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的保安管理领导会懂得尊重保安团队里的每一位成员，会很重视保安工作人员的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的保安服务事业创造良好的外部环境。而那些把保安公司工作人员仅仅当成是赚钱工具的保安管理干部，实践证明往往是最缺乏战略远见的。

　　第二保安公司管理干部要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的保安管理领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工、要有合作、要有协调，因此当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚保安服务团队并为实现保安服务工作目标而必须具备的基本要素，也是当保安管理干部必须具备的能力。

　　第三保安公司管理干部要有掌控全局的能力。每个保安员都想当保安队伍的管理者，但不是每个保安员都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致管理走的远近。能不能当保安干部或是保安干部能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好保安管理干部的基本素质了。