合情合理对待保安员的加班加点工作薪酬问题

　　北京保安公司保安管理干部一定要站在公司员工利益第一的角度和员工对话，公司员工的利益压倒一切，什么时候都要让员工感觉到公司管理干部队长不错，队长是时时刻刻以公司利益为主的，对待员工，要培养员工的感恩精神，对待保安工作加班加点的事，让保安员认识到给我加了点活，加了加班费这是对他的好，千万不要让员工感觉是不是可以多要点啊，少干点啊！和队长搞搞关系，没事啪啪马屁，有急事急活了，威胁一下队长，两面三刀的混，钱还没少挣，活还没干啥，还老吹牛逼队长你放心，有事我上，真他妈有事，她第一个衡量，第一个说坏话，第一个要好处，这样的人我们不能惯着，毛病都是我们自己惯出来了的。段正毅这点就不错，有原则有立场，敢于较真，把账一定要算的清清楚楚，大家各得其所。！，。你的立场就是你的威信，一说就行，一要就给，我们成服务员了，她们成爹了。保安工作人员人少的时候保安加班工资按实际工作量给予补贴，不要按整天计算，工资多少要适当，不要多给，坚决杜绝多给，干多少活给多少钱。客户公司对待科研和行政员工，除了过年7天法定假期工资给予，其它全部安排为休息日，不发工资。咱们也一样，过年假期有工资，过完什么时间开始到岗的写清楚，这几天研究一下看看发多少？按百分之五十左右计算，段财务拿出一个方案。以后工资必须要精打细算，用于奖励也会起到很好的作用。