北京保安公司戎威远保安2020年工作规划座谈会

　　北京保安公司戎威远保安服务（北京）有限公司，直面管理问题，分析管理规律，解决管理难题，为全面落实改进管理服务水平，认真召开管理工作座谈会，不断努力提升保安管理服务能力。在2019年11月份分别召开了关于戎威远保安公司2020年工作规划座谈会。这次会议是在刚刚结束的十九大四中全会形势下召开的，意义非常重大。董事长吕剑出席了会议并在会议上作出了重要讲话。保安公司总经理高卫国主持了此次会议，各项目经理参加了会议。

　　大会从品质建设、业务拓展、平台建设、机关工作、企业文化等方面开始座谈，让大家说想法、提建议，为公司发展群力群策。会上董事长吕剑对今年的工作做了全面的总结，对企业下一步的工作做了如下部署：项目经理（办事员）与公司管理层（执办人）在建立有效沟通时，公司要切实帮助办事员解决需要的实际问题，为公司营造良好的企业氛围；项目部要了解公司经营情况与未来发展方向及战略布局，充分调动自身的积极性、主动性、创造性；建立公司资源信息共享平台的意向对公司的资源可以进行分享，互通有无；公司在处理某些法律事务时，人员要专业、品质部要健全、杜绝公司人才流失；公司在接收新项目经理进入时要提高门槛，严打恶意欠薪、职称混乱不明确、无执行力这些尖锐问题。在接收新的项目经理时要有严格的考察制度，要一审、二问、三考察后才可进入公司。公司在人事变动方面要有严格的落实制度，干满几年有能力的需要适当的调整工资确保留住有用之人，保障了公司下一步发展有奠基石。

　　董事长吕剑指示

　　一、项目部是机关工作的一面镜子，机关各部门应认真倾听批评和建议，直面问题找差距，有则改之，无则加勉。要树立“项目部为衣食父母，一家人的意识”，凡是个人有问题的必须加以改进，将批评当成对自己成长的帮助，坚决避免“门难进、脸难看、事难办、”的不良作风，做到为项目部无偿热情服务。坚决杜绝吃拿卡要问题，对于机关员工吃拿卡要的，项目部可以在微信群内进行公示。

　　二、各项目部及机关工作人员要有团队意识，荣辱与共，共同维护平台声誉和公司品牌形象，对于上征信黑名单、服务品质低劣以及常发生工资拖欠的项目部进行坚决清理，防止少数“点”的问题，波及整个“面”，贻害无穷。应清除害群之马，维护公司整体利益。

　　三、各项目部应努力规避用工风险，保安员入职必须上商业保险。

　　四、拖欠工资数额较大的将触犯刑法，公司将严惩拖欠工资的项目，必要时予以清理。

　　五、为掌握各驻勤点基础工作落实情况及保安服务品质建设情况，需提交项目部与品质建设相关的图片。

　　六、工会对于离退休的老同志进行定时（尤其年、节） 关心慰问，将公司温暖送到，做到人走茶不凉，固定为一种制度并成为企业文化的一部分。

　　所有参会人员群力群策大家围绕着公司平台化建设、明年的发展方向、公司管理制度、文体活动这四个方面提出了建设性的要求与合理化的建议。又指出了公司某些部门不足之处。