北京保安公司积极营造团结上进的管理工作氛围

　　团结上进的保安队伍工作氛围，是获得优异保安服务质量的基石，是获得市场竞争力的力量源泉，是保安管理的竞争优势，是保安服务公司的物质资本，团结上进的保安文化更能为客户提供优异的保安服务。保安管理干部必须认真关心关爱保安员，必须克服用人管人错误的思想认识，实施有效关怀管理策略，打造自己的保安队伍管理优势，才能在激烈的市场竞争中立足，搞好保安服务。北京保安公司公司管理人员从细微处关怀保安员，夏天为保安员购置防暑降温药品，冬季给执勤的保安员准备保暖用品，不论严寒酷暑应积极深入各执勤网点，将岗位必须物品送到保安员手中，让每一名保安员真正体会到大家庭的温暖。为缓解保安员们的紧张工作情绪，除了平常规定的学习训练以外，管理者还要因地制宜地组织一些文体娱乐活动，缓解保安员的紧张工作情绪，增强了保安队伍的团结。用生活中的点滴来温暖感动保安员，让保安员切实感受到公司对自己的关爱和期望，形成家的氛围凝聚保安员脚踏实地地努力工作，不断完善新酬机制是保安队伍稳定的基础。要想提高保安队伍的素质和服务质量，就要保证保安员的薪酬到位，经济收入问题仍然是大家最关心的问题，要留住优秀的保安员，就得在薪水方面让他们感觉比其他行业都要高，保安员自然而然就会珍惜这份保安服务工作，为能进入这样的公司而感到骄傲，薪酬制度的完善，保安员的流失率自然就会下降，这是保证保安员队伍稳定最现实最管用的办法。作为保安管理干部，不仅要做保安员的管理者和带头人，更要做保安员的保障人员，要与他们做兄弟，在保安队伍生活中营造温馨的氛围，将之与制度管理结合起来，最终让保安员达到自觉自律的效果，基层管理者应和队员们打成一片，学会关心这样才能了解自己的队员，了解他们的思想动态，掌握他们的工作成绩。每逢节假日传统节日和队员们在一起，安排好保安员的工作和生活，让保安员感受到组织的关爱，感受到没有被遗忘，感受到公司的认可，感受到集体的温暖，这样才能产生强烈的保安职业归属感和集体荣誉感。