保安安全服务工作要深入调查准确把脉激励和培养保安员安全观

　　北京保安公司要求保安服务项目，部根据客户单位的安全情况，项目的地理安全环境，公司内部安全工作预防状况，积极做好保安安全服务工作，保安工作涉及安全运营的要素状况比较多，必须进行深入的调查研究，准确把脉安全工作的脉搏，激励和培养保安员正确的安全工作观，因为这些情况的状态都直接影响安全工作的发展与落实。保安队伍建设制度管理要紧跟安全保卫工作的步伐，随着社会经济的快速发展和人民安全防范意识的日趋加强，保安服务水平应不断提高以适应客户需求，保安服务业积极参与项目客户单位的管理服务及安全发展，在构建安全稳定等方面发挥重要的作用。为了有效预防安全问题发生，保安队伍成立应急小分队，是处理突发事件的战斗的尖兵，应急处突保安员训练有素反应机敏，特别能战斗是应急分队人员应该具备的基本素质，应急分队人员时刻担当着应急处突任务，哪里有危险，哪里需要就往哪里去，哪里有险情哪里就有应急分队的身影，能够做到召之即来、来之能战、战之能胜，把项目部客户财产面临的安全风险降低到最低程度。保安队伍随着社会客户的需求，保安服务业得到了迅猛发展，新时代市场经济保安服务市场已全面放开，保安服务公司已基本能够完成客户的安全需求。为了确保客户的需求，保安服务更好地发展，建立一支团结向上、高素质、高效率保安服务队伍至关重要。公司为此注重保安员培养，选拔保安人才是队伍发展的重要思路，完善人才的选拔制度，让保安员看到自己做这份工作是有前途的，公司要给保安员希望，让保安员感到自已的付出和回报是相等的，这样才会形成一个积极向上的团队，这也是建设保安队伍的重要条件，保安服务只有不断地与实际相结合，完善管理制度，提高员工的福利待遇和薪酬，实施人性化管理，加强保安队伍素质的培养，强化保安队伍向心力和凝聚力，逐步走向正规管理，对保安队伍的严于管理、善于管理，保安队伍的素质才会满足各方面的安全要求，保安员才会熟练掌握各种处突技巧，提高全体保安人员的处突应变能力，确保了保安员在安全工作面前遇情而动反应迅速，处理安全问题服从命令令行禁止，解决安全问题勇敢有序处置果断。