保安公司经营管理要遵循管理规律贴近服务需求

　　北京保安公司推进现代保安服务管理制度建设，保安服务经营管理随着市场和时代的不断的变化，面临着诸多问题需要解决，公司如何在新时代立于保安市场竞争中处于不败之地，不但需要向内开刀勇于改革自己，向外用力提升管理经营能力水平，改革保安经营管理的老问题老毛病，提升保安服务管理水平和市场竞争力。目前保安行业普遍存在的一些问题，通过一些列公司改革取得了初步成效，但问题必须要清晰的认识到，保安公司主要在形式上体现为有限公司、责任公司、股份公司、独资公司、合资公司，从实质上讲没有建立起真正法律意义上的现代保安制度，主要体现在没有形成保安公司所有权、经营权和监管权的有效分立和相互制约。民营保安公司迅猛发展因为体制、责权利等各方面原因，也暴露出自身一些先天的不足，其中尤为突出的表现就是保安公司管理人员的管理能力不强，保安服务管理模式不完善，公司保安服务管理制度缺乏科学有力的保障。有些保安公司是家族企业，企业关系与家庭关系混同，经营权管理权不明确，所有权过于集中或由内部人控制，股东会监事会形同虚设缺乏有效地制衡关系，公司制度化管理没有足够的激励机制，缺乏对管理干部的利益保护机制。这些问题的存在制约着民营保安公司健康持续发展。北京保安公司规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代保安管理经营制度，规范保安经营治理结构，督促保安管理经验干部建立健全多层次内部控制制度，不断提高保安服务自身经营管理水平，强化内部管理和外部监督机制，提高社会责任感，实行科学管理全面提升保安服务竞争力和整体素质，为公司发展奠定坚实的制度基础，提供过硬的保安服务竞争力，促进服务质量提速。