不断改革创新保安服务管理经营模式为发展做准备

　　保安公司应用先进理念引导保安服务管理，保安服务公司的发展同样是需要人无我有、人有我精、人精我新的经营策略，必须不断的保按安服务市场需要调整步伐，紧跟时代发展壮大。北京保安公司潜心分析保安服务市场竞争核心要素，保安管理干部经过走访基层保安队伍和服务客户单位，在充分调研论证的基础上，找到了制约公司发展的内在弊端和外在枷锁。对于存在的问题公司领导下定决心对经营管理模式进行改革，打破制约公司发展瓶颈，激发潜能和活力使公司步入前进发展的高速路。保安公司改革没有成功经验可借鉴，只能摸着石头过河，每向前迈进一步都要小心翼翼。但是一切工作要以提高经营管理水平和盈利为目的，要符合保安公司自身实际，不能违背保安服务市场规律。改革需要胆识和睿智，公司领导将建设和转变经营管理方式放在首位。保安管理改革设置公司机关职能部门。成立了综合办、财务部、品质部、宣教部，实行部门负责制。部门负责人任用经过推荐考察选拔流程，能者上庸者下公平竞争，给想干事的人创造机会。明晰部门负责人和部门职责，强调服务理念突出为公司经营发展的基层保安服务,形成责权利明确，分工协作目标一致的良好氛围。改变保安队伍管理教育模式，注重法制道德教育和成长理想教育，为保安员实现人生价值提供舞台，给者奋发有为铺平道路消除束缚。强化经营发展目标，细化保安项目部管理规范，着重从发展客户队伍，扩展盈利水平、提高客户满意度方面进行有序发展，鼓励先进调动后进为干事者撑腰，为落伍者鼓劲加油。要牢记创新是现代保安公司发展的原动力，保安公司必须牢牢把握新时代的市场发展趋势，不断进行创新实践，以增强公司保安服务的核心竞争能力，实现可持续发展。坚持理念创新，在巩固传统守保安服务市场份额的基础上，时刻关注保安服务市场需求，积极寻求新的业务增长点，努力拓展保安服务相关业务，突出保安服务业务创新，在努力争取新的保安业同时，应未雨绸缪早作准备迎接未来业务发展，培养未来保安服务业务骨干，为承接未来新的保安服务业务打好基础。