保安管理民主制度具有很高的优越性凝聚性

　　北京保安公司加强保安员民主管理，努力开展保安服务工作，提升保安服务质量，用保安员的个体精神铸就公司服务品牌。加强保安服务文化建设的基石员工是企业的主体，公司领导的希望在于广大职工拥有足够的凝聚力，能够负起应负的保安服务工作责任。公司必须紧紧依靠全体保安员工的智慧和力量，调动每个保安员工参与企业管理的积极性。加强民主管理，确保保安员发挥主人翁作用，也是加强企业文化建设的重要基础。在加强企业文化建设的过程中，必须把加强保安员民主管理作为重要内容抓紧抓实，认真贯彻落实企业的民主管理制度，切实保障职工依法行使民主管理的权力，真正确立保安员的主体地位。加强民主管理公司首先从加强对保安员责任感和使命感的教育做起，鼓励保安员积极参与企业民主管理，行使自己的权利。其次积极创造良好的民主管理环境，使公司保安员认识到他们既是企业的主人，又是劳动组织中的一员，认真遵守和服从保安管理的各项制度和纪律，完成各项保安执勤任务。再实行民主监督健全民主评议干部制度，建立保安员代表与领导对话制度，妥善解决保安管理中存在的问题。在保安队伍中要广泛开展提合理化建议活动，鼓励保安为公司发展献计献策。要坚持尊重人理解人，关心人信任人的原则，不断开发保安员的精神素质，发挥保安员的潜能作用。维护保安员的合法利益，如公司在对保安员奖惩处分时，要通过各保安项目部、部分保安员代表参加会议进行表决之后公布，无异议即行生效。内务实行公开制度让每个保安员心服口服。