严格规划保安队长建设管理工作路线

　　北京保安公司保安队长的管理建设成长路线是严格规划的，公司要求在各级领导的帮助和督导下保安队长必须良性发展，要求保安队伍积极配合管理工作，队长要强化学习保安业务知识，增强了保安管理能力，积累保安管理经验，锻炼自已的协调能力。保安队长要结合自身的工作实际总结经验，凸显军人风采，保安队长基本上曾经都是军人，在部队经历了严格的军事化的管理学习，所以事事都以军人标准严格要求自己，作风过硬政治严格。保安队长严格地要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习，积极组织保安队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习公司下发的各项规章制度以及相关的法律法规。冋时根据不同保安队员的性格脾气，采取不同方式谈心和摸排，掌握第一手队员资料，同时根据公司制定的岗前提醒，随时提醒自己和队员把握自己的人生观价值观，金钱观和安全观。使队员从思想上树立起保安工作无小事的安全意识。夯实基础提高保安队伍整体素质，在保安队伍中保安队长是兵头将尾，发挥着不可替代的作用，是保安队伍基层的带头人，要以努力推行现代保安管理为前提，不断提高保安员执行力、保安员控制力，保安队伍纠错力和凝聚力。有能力才能胜任保安队长工作，带兵管理要以德为先，其身正不令而行其身不正随令不从。坚决杜绝保安管理说一套做一套，这样就会在队伍中形成威信不高缺乏感染力的后果，导致许多规章制度执行不下去。队长要以身作责言传身教是带好队伍的关键，是衡量其保安管理水平的重要标志，反映出保安队长管理者的道德品质。保安管理要先之以身，后之以人，则无不勇。榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有榜样干有标准，保安队长是保安队伍保安客户的桥梁纽带，保安队员的主心骨，保安客户安全的守护神，保安管理必须重视保安队长的建设工作。北京保安公司网站 www.baoangongsi360.com/