关怀服务是保安管理工作的核心要点

　　北京保安公司戎威远运营中心以制度管保安、以情对待保安员、以奖励激励保安员、以文化影响保安员，不断融合保安员的的发展路径，努力为保安员的工作生活营造积极向上的氛围，树立正确的保安工作观、保安生活观、保安服务观。公司首先从健全保安管理制度开始，完善各项保安管理工作流程，让保安员知道干什么怎么干，并通过赏罚分明的保安管理制度，规范和树立遵章守纪的工作氛围，实现制度管理规范化，确保保安管理工作的规范性纪律性，减少过分人为管理因素而产生的违规问题，保安管理要开展建立工会妇联等保安员权益机构，搭建公司管理与保安员之间的桥梁纽带，及时准确传达公司决策，传递正能量，并广泛收集保安员意见建议，关心保安员疾苦维护保安员权益，共谋保安事业发展激发保安队伍活力，实现公司与保安员共同进步。保安管理工作要刚柔并济，锻造具有韧劲的保安队伍。对于保安队伍公司在勤务管理上要刚柔并济，在管理上要注意方式方法。特别是结合年轻保安员的自尊心强特点，采取具有针对性地管理手段与模式，要切实摒弃简单粗暴的管理错误方法。关系爱待保安员，营造和谐向上的保安管理文化，构建和谐公司,积极推动加快和谐保安公司进程，保障保安员合法权益，建立健全工作福利待遇制度，让保安员感受到北京保安公司大家庭的归属感，为全面提升保安服务质量工作奠定基础。