保安公司管理工作应注重人才培养人才激励

　　北京保安公司保安公司管理工作应注重人才培养人才激励，保安管理干部应培养和教育保安员，提高职业忠诚度，让保安员在保安岗位上实现人生价值，不断的提高保安员爱岗敬业的工作精神，和无私奉献的保安精神。推荐保安员工报考职业资格证书，组织保安执勤技能班等方式丰富学习途径，形成以能力和业绩为导向的岗位发展晋升机制，激励员工立足岗位多渠道成长成才。把保安公司的发展和保安员发展结合起来，各级保安管理岗位实行公开聘任考，保安技防专业技术岗位实行指标考核，实行保安队伍服务技能星级评定活动、按服务态度工作绩效和客户评定意见，划分普通级别，合格级别，良好级别，优秀级别等四个层次，并发放不同层次的星级津贴，充分调动了每名保安队员工作积极性和创造性，对守押队伍实行月度绩效考核，并与保安员当月考核奖和年分配相挂钩，通过以岗定薪、奖优罚劣的薪资制度，建立健全岗位交流、退岗动态用工管理办法，激发每一位保安员工的内在动力。北京保安公司还高度重视在基层树先进典型的示范引领效应，每年组织保安队伍开展标准规范保安队、评十佳保安员系列活动。2018年开始北京保安公司组织开展保安队伍创先争优活动，年底通过严格的评比标准、民主考核程序，向政府主管部门和公司集团推荐年文明保安员工、先进保安人，积极向组织推荐优秀青年入党，为公司输送表现优异的青年保安干部，搭建经营管理人才梯队。北京保安公司对这些先进劳动者的事迹给子大力宣传和表彩奖励，激励公司上下都自觉向模范保安员工看齐，全身心地投入到本职岗位工作中，展现北京保安员的崇高思想品德。