北京保安公司2018年度管理总结会

　　北京保安公司召开年度管理总结会议，总结2018年管理经验，深度分析行业问题公司管理弊端，对保安服务项目逐个进行分析探讨，查找服务问题表扬服务优势，以积极带动后进。对保安服务管理干部进行双向讲评，开展批评与自我批评，全方位进行总价讲评分体问题查漏补缺。通过保安管理总结会发现保安公司内部的管理能力、队伍素质、服务质量内容都存在着密切联系。北京保安公司进入新时代市场经济缺乏必要的思想准备,少数公司管理干部缺少进步思维模式,不愿意或不善于同客户打交道,保安服务应付了事不思进取。保安管理机关机构臃肿,浮于事,论资排辈办事效率不高。公司上到下的管理岗位人员扎堆能上不能下、论资排辈的体制管理形成的弊端，深刻地影响着保安公司加上内部关系复杂，有时直接导致服务管理命令不通或办事拖拉行事缓慢。保安公司内部的规章制度在执行上大打折扣，使保安员缺乏创业精神和激情，内部滋生的官僚主义、无政府主义、不称职管理等都影响到保安公司的发展。

　　公司还存在着保安员工素质不高,保安服务技术落后。保安员年龄偏大文化偏低，缺少保安管理人才，公司普遍存在员工素质不高、年龄整体偏大,文化层次偏低的问题，缺少保安业需要的服务管理人才。没有高素质人才，自然难有高质量的服务,难有高质量的服务,自然难有丰厚的回报,广大保安员的工资也就难以提高,长期的不思进取已形成恶性循环直接影响其保安务质量和水平,与当前客户单位越来越高的服务要求和服务标准形成了反差。科技创新跟不上时代发展的要求，保安服务靠廉价的人力获取微薄的利润,没有形成现代保安的服务优势,跟不上时代的发展要求。保安科技创新不够，新的安保安防技术没有得到普及,仍然以人海战术为主要安保手段,缺少高端安保技防技术和设备,保安公司很难有大的发展空间。